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海之青文化借eShop商业4轻松打造竞争力
2013-04-27 点击量:2081

 

客户名称:海之青文化传播公司
上线产品:思迅eShop商业管理系统4
上线时间:2012年
经营模式:门店连锁经营
主营商品:音像制品
门店数量:7家

客户资料:
  海之青文化主营各种高档音像制品、图书,公司秉承“以人为本,诚信为金”的经营理念,坚持高品质、优体验、低售价、高回头购物的消费理念,全力打造以文化为核心、品质为依托、高评价高回头率为目的营销战略,日渐成为当地非常有名的颇具特色的音像图书店,受到广大年轻人的喜爱。
客户挑战: 
  近3年多来,音像业遭遇到了前所未有的困难,正版音像制品销售额和发行量持续下滑,有限的市场空间被仿真版、假正版和非法网络下载等占领,同时,文化消费也进入了多元化、个性化、选择性、差异性时代,数字发行也分流了传统音像制品的消费者。所以,未来10年间,传统发行与数字发行将并存,音像业将向集约化、规模化、品牌化方向发展。
  事实表明,销量的下滑并不代表市场的萎缩,而如何差异化营销、品牌化运作,才是业内人士面临的最大考验,海之青文化传播公司的品牌化之路该何去何从呢?
 
客户困惑:
  海之青文化传播公司通过对辖区音像制品零售行业的市场发展状况、消费环境状况及行政管理现状的分析得出:目前他从事的行业主要存在以下几大问题:
  随着经济的不断发展,旗下经营单位在房屋租金、人员工资、设备投资等各方面都有不小幅度的增长,但营业收入却没有涨幅;另一方面,放弃低价音像制品销售市场,面向高素质消费群体,不可避免导致了市场占有份额的进一步缩小,品牌化之路履步维艰。
 
具体问题:
  1、文化产业百花齐放,品种多样,类别丰富,产品统计分类十分麻烦,也不便于管理,虽然规模逐渐壮大,但一直都是单店管理模式,管理成本高居不下。
  2、文化产品个性化严重,不能备货过多,对库存管理要求十分严格,单店管理模式无法实时汇总数据,往往错过最佳销售时机带来资金积压,这一点尤其明显。
  3、单店管理数据统计总有丢失,一来库存对不上,二来数据不精准,在这个以数据来指导市场的营销中,任何数据的偏差都会影响决策的精准,对于连锁店来说损失不言而喻。
  4、单店管理系统维护工作量大,一般来说维护便意味着停业休整,且软件升级是件频繁的工作,一旦在节假日中出现,后果不堪设想,所以维护升级最让老板头大。
 
解决方案: 
  海之青文化传播公司遇到的问题其实是传统C/S架构的的商业管理软件的通病,唯有采用基于B/S架构的eShop商业管理软件同时搭建先进的私有云存储系统,改变原有的数据存储、统计架构,方能实现数据实时汇总,销售在线进行,库存实时统计。
 
用户收益:
  通过引入基于B/S架构的eShop商业管理软件,部署私有云系统(云POS系统)销售数据、库存实时汇总,提高资金周转效率,同时促使公司的决策更迅速、准确,瞬间使繁杂的工作变得简单轻松,企业竞争力日渐增长。
1.产品管理分类更轻松,人力成本控制更有效
  原来的产品分类需要各门店员工逐一创建分类文档,逐一清点,费事费力,还存在很大的统计误差,现在只需总部数据中心直接生产数据报表,报表清晰明确,工作轻松简单,人力成本陡降。
2.帐台清晰,实时数据
  原来孤岛式运作,数据采集缓慢,需定期采集,现各门店数据通过网络实时上传,帐台数据采用浏览器形式登陆访问,随时随地,有效促进了购销工作的开展。
3. 简化了IT部署和管理难度,提高了IT资源利用率,有效减少意外损失
  原来商品信息的收录与整理都是以门店为基础,各门店硬件投入大,且收录的数据不便于汇总到总部容易形成信息孤岛,现服务器集中设立,只需一个服务器即可,每个门店IT硬件投资降到最低。之前各门店软件升级与维护需到店安装实施,直接影响到店面运营,现软件升级与后台维护只需在总部服务器上操作即可完成,高效便捷,且不影响店面正常营业,意外损失降到最小。同时,店面扩张只需总部开设账号,集中部署即可,扩展性强、灵活性高。
  经过这次管理系统的升级,海之青文化,有效控制了人力成本、提升竞争优势,可谓轻装上阵,继而在差异化、品牌化的道路上越走越坚定。

 

 

 

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