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看eShop5如何管理校园超市
2017-8-23 江苏 点击量:984

校园超市作为零售业的一个细分市场

为学校师生提供了各种便利

是依托校园而得以发展的一种零售形式

那现今校园超市又有怎样的发展现状呢


校园超市的现状


1、 校园超市购物已成为学生吃和住之后的第三大生活需求;


2、 很多校园超市具有一定规模的,其专业管理水平与社会企业相比尚有一定的差距,主要表现在专业技术人员缺乏,专业人员凤毛麟角,信息化程度低,缺乏统一的标准化管理。


3、 学校规模大的校园超市发展较好,小学校的校园超市经营都是以个人承包或承租组织形式,名义上是单位,实际上是个人承包的占大多数。与高校环境不相符的校园超市,在环境卫生、商品质量、服务质量上、价格上,学生的利益和健康根本得不到保障。


4、 校园超市(除引进的优势企业外)普遍规模偏小,专业管理水平不高,与社会企业相比,无论是战略上还是战术上都不具备竞争力。


5、缺乏统一采购配送,采购成本不一,且商品质量得不到保障。



     我们今天的主角是——河海大学教育超市,分布于两大校区目前有三家超市,门店设置原则为致力于为在校师生服务,及时提供日常所需,在经营过程中不断完善自我、以及为师生带来优质的产品、舒适的购物环境、亲切的服务。

 

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河海大学教育超市在经营之初也遇到了不少烦心事,比如:


1、最开始使用的收银软件在安装的时候需要本地化部署,而这一操作无法满足学校多校区营业点的快速部署的需求;


2、因为原有的软件是本地化配置,总部没法及时获悉门店的经营状况,对门店的管控力度不够;


3、原有软件出现售后问题必须要到现场才能解决,不管是对软件服务商还是自己的技术人员来说工作量都很大。

 

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eShop校园超市解决方案

但当TA将收银软件换成eShop5后这些问题就迎刃而解了,因为


1、eShop系列产品以互联网为应用平台、采用B/S架构的在线商业管理软件。eShop5让河海大学教育超市在经营管理的过程中形成了购、销、存、结管理于一体,让校园超市实现了总部、配送中心、直营店、加盟店的一体化经营管理。eShop5让零售企业轻松实现总部统一集中部署、数据大集中管理、门店在线销售、数据实时汇总、连锁机构之间数据实时共享和业务高效协同办公、门店系统在线安装与升级维护的现代网络信息化应用新模式。


2、超实时的数据,eShop5用在线代替传输、让河海大学教育超市所有出入库数据实现了门店、总部实时更新,所以总部能及时获悉各门店的经营状况,增强对门店的管控力度。


3、当eShop5在出现售后问题时,可远程实时维护:即eShop售后的技术人员可通过远程进行问题的处理和疑问的解答。减少维护的繁琐过程,节省维护费用。

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锦囊——高校校园超市该如何发展


1、高校校园超市要实现专业化建设、规范化管理和规模经营的需要如何提高核心竞争力,改善增长方式,重视节支增盈,成为流通产业发展的根本途径。零售之间的竞争,首先表现为核心竞争力。零售业未来发展取决于科技、信息、和服务,归根结底取决于人才的竞争。未来的竞争是以人才为核心、以服务为内容、以企业的形象为条件的全方位、系列化的竞争。


2、高校校园超市要发展,也必然顺应市场经济的变化,需要走联合、 整合的道路,不然就要被淘汰出局。 各校门店的进货价格都受到供货商的控制,供应商在保证其自身利益方面采取的价格策略和供货方式上都做了不少文章。所以高校应走联合的道路,降低采购成本,高校这么大的需求量,由采购配送中心统一与厂商谈判,将是巨大的一个砝码,在价格上会比单店采购要优惠的多的多。


3、高校校园超市是市场经济的一部分,介于社区商业市场经济范畴,虽然具有特殊性,但也具有着市场的共同规律和属性。高校校园超市要做大做强,必然也要根据发展趋势,走调整、合并、组合得道路。但调整、合并、组合必须遵守基本原则,要以市场需求为导向,以企业自愿为原则,以政府必要的支持为条件,实现优势资源的组合,达到做强的目的。



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